Žmogiškųjų išteklių mokymai yra labai svarbūs kuriant produktyvius ir reikalavimus atitinkančius darbuotojus. Tačiau įvairios problemos, su kuriomis susiduria žmogiškųjų išteklių specialistai, mažina jų mokymo iniciatyvų veiksmingumą. Norint sukurti patrauklią mokymosi patirtį, kuri padėtų įgyvendinti organizacijos tikslus, reikia atpažinti ir išspręsti šias problemas - nuo menko darbuotojų įsitraukimo iki pasenusios medžiagos.
Pažangiausi sprendimai, pavyzdžiui, dirbtinio intelekto vaizdo įrašų kūrimo įrankiai, visiškai pakeitė žmogiškųjų išteklių mokymo medžiagos kūrimą ir pateikimą dabartinėje skaitmeninėje eroje. Įmonės gali naudoti šias priemones, kad standartinius mokymus paverstų dinamiškais, interaktyviais užsiėmimais, kurie sudomina darbuotojus ir pagerina jų išlaikymą. Šiame straipsnyje supažindinsime su 10 žmogiškųjų išteklių mokymo proceso problemų ir jų sprendimo būdais.
1. Hiring the Best Talent
Dėl kintančių įmonės tikslų ir darbo pobūdžio įdarbinimas vis dar yra pagrindinis žmogiškųjų išteklių iššūkis. Žmogiškųjų išteklių vadovai turėtų vadovauti geriausiai komandai.
Sprendimas
Norėdama užtikrinti, kad būtų įdarbinti geriausi talentai, įmonė turėtų parengti įvairialypę įdarbinimo strategiją, bendradarbiauti su personalo agentūra, motyvuoti naujus darbuotojus ir naudotis socialine žiniasklaida, kad pristatytų unikalias įmonės savybes.
2. Bad Communication Channels
Veiksmingas bendravimas yra labai svarbus organizacijos sėkmei, nes palengvina informacijos srautą, grįžtamąjį ryšį ir bendradarbiavimą. Jis būtinas organizacijos identitetui, krypčiai ir kultūrai išlaikyti. Tačiau neaiškūs ar nenuoseklūs kanalai gali sukelti sumaištį, nesusipratimus ir nusivylimą.
Sprendimas
Norint spręsti bendravimo problemas, reikia aiškių komunikacijos kanalų, atviro bendravimo, reguliaraus tikslų atnaujinimo, darbuotojų grįžtamojo ryšio ir atlygio už gerą bendravimo praktiką. Kurdamos interaktyvius vaizdo pranešimus, "Mango AI" ir kitos panašios technologijos gali dar labiau pagerinti šį procesą ir užtikrinti, kad svarbiausi atnaujinimai ir lūkesčiai būtų aiškiai perteikti.
3. Retention Issues
Didelė darbuotojų kaita gali reikšti organizacinės kultūros, valdymo ar praktikos problemas. Dėl to gali sumažėti darbuotojų moralė, padidėti įdarbinimo išlaidos ir prarasti talentai.
Sprendimas
Organizacijos gali sumažinti darbuotojų kaitą kurdamos orientacinius vaizdo įrašus, kuriais pasitinkami nauji darbuotojai. Jos taip pat turėtų atlikti išsamius išėjimo iš darbo pokalbius, analizuoti duomenis, užtikrinti konkurencingą darbo užmokestį ir karjeros galimybes bei puoselėti teigiamą darbo aplinką.
4. Lack of Performance Monitoring and Management
Darbuotojų atitikimas įmonės tikslams ir standartams priklauso nuo veiklos valdymo ir stebėsenos. Nesąžiningi ar nenuoseklūs metodai lemia nekokybišką darbą, prastą kokybę, nepasitenkinimą ir atsiskyrimą.
Sprendimas
Organizacijos turėtų nustatyti aiškius tikslus, įdiegti sąžiningą vertinimo sistemą, reguliariai teikti grįžtamąjį ryšį ir kurti mokymo vaizdo įrašus. Jos taip pat gali dažnai atlikti peržiūras, susieti veiklos rezultatus su paskatinimais ir teikti instruktažą, kad pagerintų veiklos valdymą.
5. Avoidance Towards Conflict Resolution
Konfliktai organizacijoje gali būti naudingi ir skatinti mokymąsi, kūrybiškumą ir inovacijas. Tačiau, jei su juo nesielgiama sumaniai, jis gali peraugti į priešiškumą ar smurtą.
Sprendimas
Organizacijos turėtų puoselėti abipusės pagarbos ir pasitikėjimo kultūrą, nustatyti aiškias gaires, rengti darbuotojams konfliktų valdymo mokymus, remti komandinį darbą ir bendravimą.
6. Lack of Diversity and Inclusion
Nuo įvairovės ir įtraukties priklauso organizacijos reputacija, socialinė atsakomybė, kūrybiškumas, inovacijos ir problemų sprendimo įgūdžiai. Organizacijos gali susidurti su sunkumais, įskaitant šališkumą, išankstinį nusistatymą ir konkurencinio pranašumo praradimą, jei jos diskriminuoja arba išskiria tam tikras gyventojų grupes.
Sprendimas
Norėdamos tai išspręsti, organizacijos turėtų atlikti įvairovės auditą, sukurti planą, vykdyti projektus, skatinti įtraukią kultūrą ir stebėti, kaip įvairovės iniciatyvos veikia organizacijos rezultatus.
7. Lack of Compliance and Legal Expertise
Teisiniai ir atitikties klausimai yra labai svarbūs organizacijos vientisumui, reputacijai ir patikimumui. Organizacijos gali susidurti su rimtomis problemomis, neturėdamos pakankamai žinių ar veiksmingo vykdymo užtikrinimo.
Sprendimas
Organizacijos turėtų įdiegti kontrolės priemones, apmokyti darbuotojus, kaip suvokti atitiktį, atlikti atitikties auditą ir greitai reaguoti į bet kokius atitikties įvykius ar problemas, kad išspręstų šias problemas.
8. Adapting to Digital Transformation
Pokyčiai neišvengiami, todėl darbuotojai turi prie jų prisitaikyti. Jie turi patogiai atlikti visus įmanomus perėjimus, kad galėtų patekti į skaitmeninį technologijų pasaulį.
Sprendimas
Organizacijos turėtų užtikrinti, kad darbuotojai supažindintų su numatomais pakeitimais ir būtų nuosekliai mokomi. Skatinkite juos užsirašyti į naujus kursus arba organizuokite jiems pakartotinius mokymus, nes darbas skaitmeninėje aplinkoje tampa vis įprastesnis.
9. Lack of Productivity and Discipline
Disciplinos trūkumas gali turėti didelės įtakos įmonės pajamoms ir kūrybinei laisvei. Ypatingas nedisciplinuotumas gali sukelti didelių nuostolių.
Sprendimas
Norint išspręsti šią problemą, reikia tvarkyti išsamią posėdžių, protokolų ir pažeidimų apskaitą. Labai svarbu atkreipti dėmesį į darbuotojus ir užtikrinti, kad jie suprastų savo darbo vietos reikalavimus.
10. Teamwork and Managing Remotely Located Teams
Nuotoliniu būdu dirbant geografiškai išsibarsčiusioms komandoms gali būti sunku vadovauti. Kai kurie sunkumai apima prastą bendravimą, prastesnį komandinį darbą ir izoliacijos jausmą.
Sprendimas
Organizacijos turėtų skatinti dažnus virtualius susitikimus, aiškią bendravimo politiką, internetinės platformos veiklą, mokymus apie geriausią nuotolinio darbo praktiką, sąžiningą dalyvavimą įvairiose laiko juostose ir skatinti produktyvų nuotolinių darbuotojų bendravimą ir bendradarbiavimą.
Solving HR Problems With Mango AI
"Mango AI" - tai dirbtinio intelekto valdoma platforma, kuri kuria dinamiškus ir įtraukiančius mokymo vaizdo įrašus - vieną iš galingų įrankių, keičiančių žmogiškųjų išteklių mokymą. Žmogiškųjų išteklių komandos gali ja naudotis kurdamos aukštos kokybės vaizdo įrašus, kuriuose aiškiai paaiškinami sudėtingi dalykai, sustiprinama sąveika ir supaprastinamas mokymas. Be to, dėl savo ekonomiškumo ir laiko taupymo galimybių tai yra puiki galimybė įmonėms, norinčioms patobulinti mokymo programas ir kartu sumažinti išlaidas.
Pagrindiniai bruožai:
Vilkimo ir nuleidimo funkcija
Naudojant patogią vilkimo ir nuleidimo sąsają, "Mango AI" palengvina kurti mokymo vaizdo įrašus. Žmogiškųjų išteklių komandos gali greitai surinkti komponentus, taupyti laiką ir atlikti pakeitimus realiuoju laiku.
Plati pritaikomų mokymo vaizdo įrašų šablonų biblioteka
"Mango AI" siūlo didelę iš anksto parengtų mokymo vaizdo įrašų šablonų biblioteką, kurią galima pritaikyti pagal mokymo tikslus arba organizacijos prekės ženklą, užtikrinant, kad medžiaga būtų suprantama ir įdomi.
Teksto į kalbą integracija kuriant įgarsinimą
Be išorinės įrašymo įrangos personalo komandos gali naudoti "Mango AI", kad pridėkite ekspertų įgarsinimą į vaizdo įrašuspalengvinti aiškių ir paveikių pranešimų pateikimą.
Daugiakalbė parama įvairioms bendruomenėms
Žmogiškųjų išteklių komandos gali rengti mokymo vaizdo įrašus įvairiomis kalbomis dėl "Mango AI" daugiakalbių funkcijų, kurios skatina įvairovę ir gerina įvairių darbuotojų supratimą.
Conclusion
Praktiniai žmogiškųjų išteklių mokymai yra labai svarbūs siekiant suburti produktyvią ir motyvuotą komandą, tačiau jie neapsieina be kliūčių. Kiekviena problema - nuo prastos komunikacijos ir atitikties iki tolimų komandų priežiūros ir įvairovės užtikrinimo - reikalauja apskaičiuotos ir agresyvios strategijos. Naudojant pažangiausias priemones, tokias kaip "Mango AI", kad būtų parengta patraukli mokymo medžiaga, ir diegiant pritaikytus sprendimus, galima padėti organizacijoms įveikti šias kliūtis ir pasiekti reikšmingų rezultatų.
Sprendžiant šias tipines žmogiškųjų išteklių mokymo problemas ir gerinant darbuotojų darbo rezultatus, galima sukurti sveiką darbo vietos kultūrą, padidinti darbuotojų išlaikymą ir užtikrinti ilgalaikę organizacijos sėkmę. Naudodami tinkamas priemones ir taktiką, personalo skyriai gali užtikrinti, kad jų mokymo iniciatyvos atitiktų kintančius šiuolaikinės darbo jėgos reikalavimus.
Sukurkite įtraukiančius darbuotojų mokymo vaizdo įrašus su "Mango AI